產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然開(kāi)啟，中山紅木家具企業(yè)應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展
有句話是這樣說(shuō)的“回首過(guò)去，人們總認(rèn)為記憶里的曾經(jīng)才是最好的時(shí)代，卻不曾意識(shí)到，是彼時(shí)努力的自己塑造了那個(gè)最好的時(shí)代?！毕鄬?duì)國(guó)內(nèi)其他紅木產(chǎn)區(qū)，中山擁有優(yōu)越的區(qū)位條件與地理優(yōu)勢(shì)，也因?yàn)?/span>中山紅木企業(yè)與紅木人秉承了孫中山先生敢為人先、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，努力數(shù)十載，成就了中山的紅木榮耀。
問(wèn)題
如今在享受發(fā)展的喜悅時(shí)，我們觀察發(fā)現(xiàn)，有的中山紅木企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)懈怠，顯露疲態(tài)，特征包括擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化，主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，不重視品牌，不關(guān)心行業(yè)發(fā)展，不愿意走出去等等。甚至越來(lái)越多企業(yè)老板把“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好”當(dāng)做經(jīng)營(yíng)下滑的根源，并以此為原因做出一些諸如裁員、降薪、縮減投資、拖欠款項(xiàng)等行為。
2019開(kāi)年以來(lái)，往日熱鬧的中山紅木一條街顯得有些冷清，不時(shí)看到“回籠資金，促銷降價(jià)”、“旺鋪招租”這類的告
示。聽(tīng)聞?dòng)械墓S在春節(jié)前就已經(jīng)遣散工人，有的企業(yè)是家具堆積倉(cāng)庫(kù)無(wú)人問(wèn)津，有人來(lái)了，不論錢多錢少，只求將積壓的存貨賣掉。因而，不少人說(shuō)，中山紅木家具產(chǎn)業(yè)似乎陷入了前所未有的困難境地。
這不僅想起了阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在第十二屆夏季達(dá)沃斯論壇上說(shuō)的：“壞的時(shí)候是容易誕生了不起企業(yè)的時(shí)候，好的時(shí)候只是誕生普通企業(yè)，順風(fēng)的時(shí)候誰(shuí)都跑得快，逆風(fēng)的時(shí)候依然能跑這才好?！?/span>
“經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不給力，讓紅木家具企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)考驗(yàn)?！敝袊?guó)紅木家具行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇提出，我們除了接受優(yōu)勝劣汰這一永恒法則外，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新、不斷提升品牌知名度和不斷提升綜合實(shí)力來(lái)尋求突破，用科學(xué)的、系統(tǒng)的、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，來(lái)打造出新時(shí)期的紅木家具品牌。
對(duì)策
“紅木家具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力低，資源利用低，信息化程度低，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，管理粗放?！敝袊?guó)傳統(tǒng)工藝大師、中山東成紅木董事長(zhǎng)張錫復(fù)在中國(guó)紅木家具品牌論壇上分析。因?yàn)檫@些，讓中山紅木家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的道路上走得異常艱難。
紅古軒、東成、區(qū)氏臻品、憶古軒、志成等是比較早的一批借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行推廣營(yíng)銷的中山紅木家具企業(yè)，除了官網(wǎng)、官微、O2O等的實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部也引入ERP管理軟件。只是這從其他行業(yè)的角度看，是很初級(jí)的對(duì)接。
互聯(lián)網(wǎng)不只是給我們提供了一個(gè)工具，更重要是提供了互聯(lián)網(wǎng)的思維，改變了我們的思考方式，也改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，比如個(gè)性化、智能化、服務(wù)化。如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大幕正在開(kāi)啟，具體而言，就是通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造出更高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
大涌鎮(zhèn)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)、中山市紅木家具工程技術(shù)研發(fā)中心總工程師曹新民告訴《品牌紅木》，紅木家具行業(yè)的下一個(gè)十年，將是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”重創(chuàng)行業(yè)輝煌的階段。
對(duì)于有著迫切轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的中山紅木家具產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，也加快了其邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。大灣區(qū)集聚了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)新企業(yè)，不乏千億量級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)，正推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。中山的紅木家具企業(yè)既是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)者也是受益者。
此外，《中國(guó)制造2025》也明確提出，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。換言之，中山紅木家具企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等工作，從而大幅改善產(chǎn)品研發(fā)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位產(chǎn)品能耗等關(guān)鍵指標(biāo)。
過(guò)去，紅木家具企業(yè)做不好互聯(lián)網(wǎng)是因?yàn)闆](méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，而互聯(lián)網(wǎng)基因指的是互聯(lián)網(wǎng)思維。今天，在新的歷史起點(diǎn)上，發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)要積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新構(gòu)建中山紅木的生態(tài)鏈，繼續(xù)用最新鮮的手段，來(lái)講好中山紅木故事。
不要只盯著眼前的困難，借著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，中山紅木家具企業(yè)是時(shí)候放手一搏，應(yīng)如習(xí)近平主席在談科技創(chuàng)新時(shí)說(shuō)的“抓住了就是機(jī)遇，不能觀望懈怠”。